7月10日-12日,我司高薪聘请日本铃木技术士事务所所长——铃木陆夫先生对我司进行全方位精益改善,推行NSP改善活动。
在实际指导工作中,我司领导主要介绍了我司目前的组织体系、各部门的分工、生产规模、及经营成果等,铃木陆夫先生对我们公司取得的成果给予高度的肯定,但也指出了各部门需改善的问题。铃木陆夫先生在我司推行NSP改善活动,何为NPS精益生产改善?NPS精益生产改善活动是构筑新型(New)、生产(Production)、体系(System)的活动,彻底排除制造过程中隐藏的不必要的浪费,降低成本,获得最大效益为其主要目标。
在第一次改善会议上,铃木陆夫先生先生重点讲解“所谓改善”,从每个人的改善职责、改善的方法、改善活动的活性化、改善的技巧、改善的机械装置等五个方面来诠释,重点在改善的机械装置这方面通过五个事例来挖掘改善的益处。
之后,铃木陵夫先生依据我司目前经营状况,制定出改善推进组织与改善实施制度,展开全员参与的改善活动,同时继续进行改善教育与实践指导,倡导我们每位员工从自身做起去认清浪费,制定改善对策,培养能够实施改善的人才。同时,强调我们需定期召开改善报告会,报告改善成果,可以促进其他部门的改善,加速改善推广。铃木陆夫先生会对我们的改善工作进行全程的跟进,阶段性地来我司检查改善活动成果,给予技术性指导不断修正改善措施,以达到预期的效果。
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